- 全自動(dòng)精準(zhǔn)作業(yè)，國際質(zhì)量權(quán)威認(rèn)證
- 重慶市高新技術(shù)企業(yè)
- 西南專業(yè)地磅生產(chǎn)廠家
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2020年新春武漢爆發(fā)新型冠狀病毒肺炎疫情以來，對【電子汽車衡】行業(yè)的銷售沖擊眾所周知；為不給政府添亂，我們應(yīng)盡快調(diào)整傳統(tǒng)的人為收集市場信息觀念；規(guī)避人員外出跑市場，盡快完善線上網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的建設(shè)與推廣。
國內(nèi)【電子汽車衡】不論在研發(fā)創(chuàng)新、專業(yè)制造工藝、生產(chǎn)規(guī)模、電子元器件、原材料配套、營銷水平等方面，仍與國際水平有著很大的差距。國內(nèi)已在使用地磅的用戶所占比例還是很低的。因此，潛在的市場和待開發(fā)的市場還很大。
目前我國【電子汽車衡】行業(yè)發(fā)展水平與國際先進(jìn)水平還存在一定差距，只要我們調(diào)整好發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展的信心，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，注重研發(fā)創(chuàng)新和核心技術(shù)的提升，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，那么我國【電子汽車衡】發(fā)展水平與國際水平將實(shí)現(xiàn)零差距。以下則是龍正小編針對如何將我國【電子汽車衡】行業(yè)接軌于國際行業(yè)先進(jìn)水平擬定的幾條發(fā)展開拓路線：
（1） 努力開拓國內(nèi)外【電子汽車衡】市場。企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過程，實(shí)際上也是【電子汽車衡】企業(yè)發(fā)展壯大的過程?，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取“兩條腿”走路的策略，重視國際、國內(nèi)兩個(gè)市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場范圍，對企業(yè)打牢市場根基。
（2） 要敢于改革創(chuàng)新。有了創(chuàng)新意識，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。在開拓市場上，包括網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺的建立、推廣網(wǎng)絡(luò)的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對措施。地磅行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。
（3） 加強(qiáng)成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對地磅企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)品質(zhì)口碑，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。
（4） 加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競爭時(shí)代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。企業(yè)從今開始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅(jiān)持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國外同類企業(yè)，為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻(xiàn)，在世界衡器市場競爭中占有一定的份額，并成為世界地磅制造業(yè)的強(qiáng)國。
（5） 加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，使我國地磅行業(yè)遭遇“低、小、散”等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。還好近幾年衡器企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。
（6） 更新觀念，擯棄“小富既安”的保守觀念。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，全力提高地磅產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤最大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前衡器企業(yè)全部是民營股份制企業(yè)，經(jīng)營理念先進(jìn)，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
