地磅經(jīng)銷商在代理、經(jīng)營的一系列過程中肯定是有著諸多的限制因素的,這同時也是一個矛盾的綜合體,有些東西不可避免去能及時控制,對于地磅經(jīng)銷商來說及時的發(fā)現(xiàn)、解決甚至是提前預(yù)防問題都是非常必要的,精益求精的將每個步驟做到最好,完善管理模式將會有著更多的收獲。
及時發(fā)現(xiàn)問題
地磅經(jīng)銷商到廠家車間做的第一件事就是發(fā)現(xiàn)問題,什么是問題?簡單講,問題=理想狀態(tài)-現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。很多經(jīng)銷商到廠家車間現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈,走馬觀花,發(fā)現(xiàn)不了任何問題。原因是地磅經(jīng)銷商心中沒有理想狀態(tài),不知道理想的地磅生產(chǎn)廠家狀態(tài)是什么樣子的,哪些標(biāo)準(zhǔn)符合了才是理想的生產(chǎn)狀態(tài)。地磅商家最好是定制一套行之有效的廠家檢查表,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,規(guī)范銷售員在廠家的行為。
順利解決問題
發(fā)現(xiàn)了問題,第二步需要做的當(dāng)然是解決問題,這是地磅經(jīng)銷商在廠家現(xiàn)場的核心所在。從產(chǎn)品導(dǎo)購、品牌推廣、售后服務(wù)、人員管理、店面管理等諸多方面發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題,并能給生產(chǎn)現(xiàn)場行之有效有解決辦法、解決方案。
預(yù)防問題出現(xiàn)
解決了問題,并不意味著地磅商家可以一勞永逸。一些地磅經(jīng)銷商往往把自己當(dāng)成了“救火員”,到處救火,到處解決問題。只有車間的機(jī)制和體系建立起來,并進(jìn)行不端地監(jiān)督和維護(hù),才能有效地預(yù)防生產(chǎn)出現(xiàn)問題,特別是重復(fù)出現(xiàn)的問題。
提升生產(chǎn)目標(biāo)
建立機(jī)制和體系能有效地預(yù)防問題,并不能說明地磅經(jīng)銷商已經(jīng)徹底把生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好了。生產(chǎn)的提升空間還是很大的。地磅經(jīng)銷商要幫助生產(chǎn)設(shè)立更好的目標(biāo),更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求,來不斷提升生產(chǎn)水平。
持續(xù)改善管理
持續(xù)改善是質(zhì)量管理的核心理念,是企業(yè)之所以能制造出質(zhì)量上乘、精益求精的好產(chǎn)品的制勝法寶。地磅經(jīng)銷商對生產(chǎn)現(xiàn)場也應(yīng)該抱有這樣的理念。永遠(yuǎn)不滿足于生產(chǎn)的狀態(tài),永遠(yuǎn)不讓生產(chǎn)現(xiàn)場停下改善的腳步。